Pocas cualidades se muestran de forma tan evidente en la forma de actuar, pensar y conversar de una persona como la ambición. Al menos en apariencia, porque la ambición es fácil de comunicar pero compleja de soportar.
El emprendedor, por el mismo hecho de ser emprendedor, es de naturaleza ambiciosa. Su ambición le motiva para saltar al vacío, nadar contracorriente, pelear con molinos de viento. El emprendedor es un soñador, un artista, alguien que sabe que fracasará hoy para triunfar mañana. El motor del mañana genera la energía que necesita hoy. La ambición del emprendedor es tan positiva que incluso convierte el fracaso en un escenario positivo en el que aprender y crecer.
Sin un horizonte, la ambición es humo. Aquellos que se llenan la boca de palabras sonoras y frases hechas son unos farsantes a los que, probablemente, les tiemblen las piernas cuando el vacío llame a su puerta.
La ambición sustentada por ilusión, valores, honestidad, fuerza de voluntad y trabajo, mucho trabajo, lleva donde la mente quiera imaginar. La ambición edificada sobre palabras y humo no lleva a ninguna parte.
Energía Emprendedora
27 de julio de 2010
Ambición positiva
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21 de julio de 2010
La paradoja del líder
Los grandes personajes de la historia se distinguieron (y distinguen) por su capacidad de liderazgo. Su exposición pública los convirtió en figuras tan amadas como odiadas. Los libros están llenos de ejemplos y los periódicos de hoy también.
El líder tiene que convivir con el amor y el odio, especialmente con el segundo. Suavicemos el término "odio" y llamémosle "críticas". Las críticas pueden tener su origen en múltiples causas: la envidia, el feeling personal, la visión y los valores no compartidos... La mayoría de veces vienen de grupúsculos en momentos más o menos puntuales y no pasan de ahí. Otras son motivadas por los líderes del mañana con el único objetivo de usurpar el poder.
Todo esto es conocido por el líder, que sabe que muchas de las críticas no son constructivas o son gratuitas (porque criticar no cuesta nada). Algunas tienen fundamento, las menos. ¿Cómo distinguir unas de otras? Generalmente, el líder se apoya en gente de confianza cuyas opiniones y criterio considera fiables. El éxito y permanencia en el poder de una persona suele ir estrechamente ligado a la inteligencia de este grupo de confianza.
Pero la historia y la vida también nos demuestra que quien hoy está cerca de ti, mañana puede estar muy lejos o en el bando contrario. Y esta circunstancia también la conoce el líder que, cuando se da cuenta, se halla irremediablemente solo.
Esta reflexión es la que ha llevado, lleva y llevará a la mayoría de líderes a concentrarse en ellos mismos, a confiar únicamente en su instinto como si estuviera poseído por una fuerza o inteligencia superior y, lo peor, a desconfiar de todos los que le rodean. Qué paradoja que el que arrastra al grupo se sienta tan solo.
El líder tiene que convivir con el amor y el odio, especialmente con el segundo. Suavicemos el término "odio" y llamémosle "críticas". Las críticas pueden tener su origen en múltiples causas: la envidia, el feeling personal, la visión y los valores no compartidos... La mayoría de veces vienen de grupúsculos en momentos más o menos puntuales y no pasan de ahí. Otras son motivadas por los líderes del mañana con el único objetivo de usurpar el poder.
Todo esto es conocido por el líder, que sabe que muchas de las críticas no son constructivas o son gratuitas (porque criticar no cuesta nada). Algunas tienen fundamento, las menos. ¿Cómo distinguir unas de otras? Generalmente, el líder se apoya en gente de confianza cuyas opiniones y criterio considera fiables. El éxito y permanencia en el poder de una persona suele ir estrechamente ligado a la inteligencia de este grupo de confianza.
Pero la historia y la vida también nos demuestra que quien hoy está cerca de ti, mañana puede estar muy lejos o en el bando contrario. Y esta circunstancia también la conoce el líder que, cuando se da cuenta, se halla irremediablemente solo.
Esta reflexión es la que ha llevado, lleva y llevará a la mayoría de líderes a concentrarse en ellos mismos, a confiar únicamente en su instinto como si estuviera poseído por una fuerza o inteligencia superior y, lo peor, a desconfiar de todos los que le rodean. Qué paradoja que el que arrastra al grupo se sienta tan solo.
9 de julio de 2010
Mudanza completada
Debido a los problemas técnicos irrecuperables que tuve con Wordpress hace unas semanas y que han tenido a mi blog perdido en el limbo, me he mudado a Blogger con un dominio diferente (www.energiaemprendedora.com). Estas semanas de recuperación han sido dolorosas, me han ayudado a darme cuenta que sigo necesitando un espacio en el que expresarme. He vuelto :)
24 de mayo de 2010
¿Qué quiere escuchar un inversor?
Tarde o temprano llega el momento en el que el emprendedor se enfrenta a la decisión de cómo va a conseguir dinero para arrancar el proyecto o para hacerlo crecer. Más allá de fuentes de financiación propias o de FFF, un recurso habitual es la búsqueda de inversores privados o de capital riesgo. La búsqueda de este tipo de capital suele ser la fase más larga y dura del proyecto. ¿Cómo podemos afrontar ese momento?
8 de mayo de 2010
La competencia
Uno de los retos de los que arrancamos un proyecto es lograr diferenciarnos de la competencia. La analizamos, la seguimos, nos admiramos de lo que hacen bien, criticamos lo que hacen mal y, sobre todo, pensamos que nosotros podemos hacer ciertas cosas diferentes para ganar nuestro espacio (robándole un pedazo de pastel). ¿Cómo lo ven nuestros emprendedores?
1 de mayo de 2010
Escuchando a Jesús Encinar
En el mundo de Internet y entre emprendedores Jesús Encinar no necesita presentación. Fundador y CEO de Idealista, una de las empresas más exitosas de Internet, salida en plena crisis de las puntcom, ha logrado convertirse en un caso de éxito, un referente para todos los que queremos o estamos montando un negocio en Internet. Jesús ha tenido la amabilidad de responder a mi serie clásica de preguntas dirigida a lectores emprendedores.
27 de abril de 2010
Relanzamos Disfrutalia
Ha pasado mucho tiempo desde la última vez que publiqué algo relacionado con el proyecto de Disfrutalia, mi proyecto. Para aquellos que no lo conozcáis, sabed que nos dedicamos a comercializar regalos experienciales genuinos a través de una tienda online.
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